西二旗：多收了三五斗

旗多竞价顺序以《标的物出租信息情况表》的物业序号为准。

另外通过看他的供应商的原材料仓库，旗多可以确定他的材料从哪来。深圳市家具行业协会侯克鹏秘书长在一个小时的报告中，旗多不仅体现了利豪在品牌塑造方面的一系列的理念和方法，旗多还看到了利豪的崛起之路，回过头来针对深圳特区一体化新政实施所带来的影响以及全国家具产业发展的新局面，深圳制造将如何突破现有局面？深圳市家具行业协会秘书长侯克鹏作了详细分析，内容如下：做一个品牌究竟意味着什么？绝对不是自己起一个名字，做两个广告。

第三点我认为应该强化我们的工业化，旗多是我们全局的战略思想。你只能是悲守穹庐，旗多将复何急，旗多你只能守着身边的穷家了，能走多远呢？好的企业一定是脑袋在深圳，身子在全国各地，你们认不认可？[NextPage]这是战略思想，同时有了这么一个战略思想，你才能解决全国的市场网络，分销和制造原则，以后的运输成本越来越高，现在一个30吨的平板车在深圳拉到北京要多少钱？没有1.7万、1.8万下不来，就装3套沙发，1套沙发才多少钱？如果解决一个500公里、800公里半径配送的问题和分销的问题，这个成本完全可以承受的。所以，旗多今天我主要讲三个问题：第一个问题，我们深圳家具行业目前的现状、特点，以及与先进同行业的差距。

作为工厂来说应该制定更为周密的计划，旗多举一个计划是季度计划、旗多越计划、周计划、日计划，这几个计划越来越把他的及时性往前挪移，从而实现你的库存尽可能做到零库存，尽可能做到材料的零库存，这是我们的目标。今天我们所说为什么要重新把采购作为一个很重要的环节来讲，旗多关键的问题还是在成本控制。

为什么这样说呢？刚才秘书长也谈到产业园的问题，旗多其实我也看了很多的产业园，旗多都在建产业园，产业园规模在建，企业在扩张，然后有些企业虽然没有扩张，从原来的一个系列翻成三个系列，三个系列做成五个系列，他在不断地增加产能，然后我们的专卖店、卖场，红星美凯龙、居然之家、欧亚达这些卖场的出路，他是放了我们一些产能，但是如果我们的产品到了消费者的手中我们只是一种仓库的转移者，我们再生产出来的东西是没有办法消化的。

说明什么呢？不同境界的人他考虑问题是不一样的，旗多那个阶段他把钱看得重要，旗多现在这个阶段钱有了才发现钱并不那么重要了，应该开始做品牌、做事业了，这个时候才发现应该早把钱拿出来了。旗多同样做定制家具的KD近年来也接待了越来越多的80后消费者。

据周凯军介绍，旗多80后不再像以往的消费者只是被动地提设计需求，旗多他们甚至自己动手设计家具的布局，我们有很多定单都是消费者自己的设计作品，飞美只是提供了定制平台、3D设计软件，并帮助这些80后将他们的设计图纸变成了真实的独一无二的家具。80后这部分消费者刚刚参加工作，旗多经济实力并不强，旗多他的房子也并不是很大，但是小的房间内更需要考虑功能化，所以对家具设计、收纳都提出了新的要求。

新品：旗多迎合80后消费喜好众所周知，板式家具简洁时尚、物美价廉，因而深受80后年轻消费者的青睐。的确如此，旗多年长一些的80后已到适婚年龄，他们正成为家居消费的主力军，并对装修有独特的审美和消费方式。